很多培訓師建議獸藥經(jīng)銷商建立自己的品牌，但對絕大部分經(jīng)銷商而言短期內(nèi)建立自己的品牌只是一個美麗的謊言，為什么？
我于2011年3月23-25日在倫敦參加了全球動物保健會議，在本次會議上有這樣一些數(shù)據(jù)：全球前20強動保企業(yè)已經(jīng)占有近80%的市場份額，說明這個行業(yè)已經(jīng)高度集中；大的動保企業(yè)的兼并重組還在加劇，象輝瑞與富道、普強，先靈葆雅與梅里亞等。目前，中國已有瑞普、大華農(nóng)、大北農(nóng)等企業(yè)上市，還有一些擬上市企業(yè)，說明中國這幾年動保企業(yè)的集中度也在加速。在獸藥生產(chǎn)企業(yè)—經(jīng)銷商—終端的三角關(guān)系中，經(jīng)銷商的選擇性越來越小，議價能力越來越弱已成為不容置疑的事實。經(jīng)銷商建立自己品牌的想法固然很好，但現(xiàn)實中獸藥經(jīng)銷商缺乏優(yōu)質(zhì)上游品牌的支撐、沒有高素質(zhì)團隊、沒有足夠范圍的市場，就使得建立自己的品牌成了一句大話、空話。
我們知道，一個品牌的建立是需要很多基礎(chǔ)來支撐的，如：產(chǎn)品品牌、技術(shù)團隊、經(jīng)營模式、配送能力、下游資源、差異化服務、硬件設施、軟實力等等。對于獸藥經(jīng)銷商而言，短期內(nèi)完成這些基礎(chǔ)建設是不太現(xiàn)實的，最務實、最簡單也是目前最通用的做法是：與優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品合作，通過代理協(xié)議保證上游貨源的相對穩(wěn)定，借助上游的技術(shù)服務及營銷支持，逐步穩(wěn)定下游客戶資源，擴大市場份額，慢慢做大做強，進而實現(xiàn)品牌化經(jīng)營的夢想。
經(jīng)銷商一定要清楚，一切品牌化經(jīng)營都是以品牌產(chǎn)品作為基礎(chǔ)的?？蛻魧ζ放飘a(chǎn)品的習慣性是銷售的保證?？蛻魧π缕放频慕邮苄枰粋€過程，而新產(chǎn)品的質(zhì)量與效果也會讓養(yǎng)殖戶感覺到風險。因此，如果更換新產(chǎn)品，很有可能會讓經(jīng)銷商回歸到創(chuàng)業(yè)初期甚至是起點，即使廠商給予再大的優(yōu)惠政策，沒有足夠的銷量保證，那些利益也只是墻上畫的餅。
從目前的大形勢來看，大量資本的涌入會加速這個行業(yè)的整合速度，大部分經(jīng)銷商建立自己品牌的想法只能是一個美麗的謊言，因為市場不會給經(jīng)銷商太多的時間。所以對于經(jīng)銷商來說，為避免提前出局，只能順勢而為，積極而堅定地與優(yōu)質(zhì)品牌合作，嫁接品牌資源，實現(xiàn)品牌共享，以謀求長久發(fā)展。
